財務管理在企業內控中的作用

財務管理在企業內控中的作用

　　【摘 要】在現代企業生產經營活動中，由于涉及到的部門和環節很多，為了能更好的管理企業，企業價值管理上的財務管理非常重要，財務管理是我們構成企業內控體系的重要因素之一。

　　【關鍵詞】財務管理;功能分析;企業內控;實踐

　　一、以財務管理為核心的對企業內控的認識

　　企業內控就是企業進行的內部控制，目的是促進企業的經濟效益的提高，保證其資產的完整，以及確保會計數據的可靠性和準確性。更能保證企業的管理政策的落實。企業內控的核心內容是實施財務管理，主要從兩個方面進行認識。其一，從人力資源管理方面的認識。通過這一認識使全部人員都參與到整個機構的活動中，實現企業的經營。人力資源的管理不僅包含基層的普通職工，還包括組織機構里的最高層、管理層人員。因此，我們必須通過財務管理所建立的資金約束機制，達到監控企業的內部。其二，從物力資源管理方面的認識。企業在快速發展的時候都會出現資金方面的壓力。

　　二、為企業內部控制體系的完善出謀劃策

　　當前，隨著電力市場競爭的逐漸加劇，電力企業要想在競爭中獲得優勢，就需要不斷的強化企業內部控制，因此，當前電力企業不斷的加大了對企業財務管理的內部控制力度。企業財務管理能夠有效的控制財務風險、維護財務制度等，從而避免企業資源的浪費，提高企業的經濟效益。企業管理者賦予企業財務管理一定的權利與職責，并不斷的從多方面來提高企業財務人員的素質與能力，從而提高了企業財務管理的效率。隨著企業外部生存與發展環境的改變，企業內部的控制體系也需要隨之發生改變，以滿足企業發展的實際需求。在此過程中，企業財務管理制度體系形成了“統一經營、統一管理、統一核算”的管理模式，從而使企業的人力資源得以充分利用，企業成本得到有效控制。

　　三、控制企業財務風險，加強企業內部控制

　　財務管理作為企業內部組織結構中的重要組成部分，能夠很好的反應出企業對整個內部控制制度的評價。當前隨著財務管理內容的不斷拓展，企業通過對財務分析與管理的過程中，能夠促使企業進一步完善自身的內部控制制度體系，從而加強對財務風險的防范能力，確保企業財務的安全性。通過企業的財務部門，能夠針對財務管理現狀中所存在的問題，將其向更深、更廣的范圍去挖掘，從而做出綜合且系統性的評價，以為企業決策者提供加強企業內部控制管理的依據，使企業財務管理為企業內部控制服務。

　　四、財務管理可以建立起企業員工和資產之間的聯系

　　在會計學角度上看，實現企業員工和資產聯系在一起的是會計企業生產需要的材料的采購、生產和銷售等環節在時間的維度上是資金將其關聯起來，同時這個三個環節的逐漸實現是以企業資金為基礎開展活動。經過長時間的實踐證明，企業要實現高效率的內控，僅僅是依靠組織和制度建設是不夠得。而在這基礎上增加企業資金流的聯系，企業的經營過程中，材料的采購通過資金預算的形式來進行約束。生產的過程中使用成本控制進行約束。銷售的過程中實施資金管控，就可以在資金控制的鏈條上實現企業滿意的內控效果。

　　五、財務管理在企業內控中可以實施激勵功能

　　激勵功能的實現主要是針對企業內的員工，實際上對員工的管理就是企業管理的本質。具體操作方法主要還是通過企業績效管理來實現。即建立起針對不同職能崗位的績效管理體系，通過建立績效獎金等的形式來激發企業內員工們的崗位意識，進而滿足企業組織資源的優化配置，達到了企業人力資源上的內部控制。

　　六、總結

　　綜上所述，財務管理作為企業經營管理中的重要內容，對企業的發展來說至關重要。財務管理對于企業內控的影響是非常大的，科學有效的財務管理保障企業內控活動的正常進行，同時完善的企業內部控制體系又是我們財務管理工作能夠正常履行監督職責的基礎。因此，面對當前電力市場的激烈競爭形勢，電力企業首要任務是要不斷的加強財務管理力度，從而確保企業資金的合理利用，控制企業的財務風險，完善財務管理相關制度體系并強化對財務管理工作的監管，以使企業在建立與完善內部控制體系的基礎上，確保企業的順利生產，增強企業的核心競爭力，以推進企業穩健發展。

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