拜耳筆試題分享
1．問：1和0之間加上什么符號才可以使得到的數比0大又比1小呢？你知道嗎？
答：0.1
2．問；戴維手里拿著火柴走到廚房，這有一個煤氣灶和一個酒精燈，他如果想燒開水，請他應該先該點燃什么？
答：火柴
3．問：有三個不同的信箱，今有4封不同的信欲投其中，共有多少種不同的投法？
答：一個信箱可以接受幾封信，但一封信不可以投兩個信箱，所以答案是三的四次方。就是81種。
4．問；連續4次拋擲一枚硬幣，求恰出現兩次是正面的概率和最后兩次出現是正面的概率。
答：設出現為正面記為1,出現反面記為0,出現的可能情況共有2*2*2*2=16種,恰出現兩次是正面的共有6種,所以概率為6/16=3/8;最后兩次出現是正面共有4種,所以概率為4/16=0.25
5．問：一個口袋內裝有除顏色外其他都相同的6個白球和4個紅球，從中任意摸出2個，A、2個都是白球的概率；B、2個都是紅球的概率；C、一個白球，一個紅球的概率。
答：兩個紅球的概率是:二十五分之四；兩個白球的概率是:二十五分之九；一紅一白的概率是:二十五分之十二
6．問：你有兩個罐子，50個紅色彈球，50個藍色彈球，隨機選出一個罐子，隨機選取出一個彈球放入罐子，怎么給紅色彈球最大的選中機會？在你的計劃中，得到紅球的準確幾率是多少？
答：一個罐子放一個紅球,另一個罐子放49個紅球和50個藍球,概率接近75%。這是所能達到的最大概率了。 實際上，只要一個罐子放50個紅球，不放籃球， 另一個罐子放剩下的球，拿出紅球的概率就大于50%
7．問：電影《英雄》取得了巨大的票房效益。試分析《英雄》商業運作的方式及效果。
答：《英雄》的商業模式可總結為四大模式，就是大投入、大場面、大炒作、大回報。效果是：2002年12月到2003年月，從平面媒體到網絡媒體，有關《英雄》的話題已經充爆了你的眼球。話題大致可分為兩類：一是影片本身，二是商業運作。關于前者，著名的網絡棍子手王小山最有代表性，他話語中的《英雄》是一個糅合古龍、李安、王家衛、黑澤明、司馬遷、莎士比亞、古希臘戲劇(合唱隊)以及封建意識、招安情緒、奴才心理等等的不倫不類非驢非馬的大雜燴。但是在經濟效益上，《英雄》無疑已成為真正的`英雄。從先進的融資手段，藝術與商業間準確的平衡定位，到嚴整細密的防盜版手段，全方位的立體宣傳策略等等，《英雄》成功的商業運作模式，在短短20天內，就從消費者的口袋中掏出了2億元的真金白銀。
8．問：談一下對德國企業的印象？
答：在我的印象中，德國的人的性格就是像人們常說的德國人那樣，嚴肅、認真、嚴謹，用中文中的貶詞來說，德國人是出色的苛刻而且非常實在，很少花色、花招，非常注重產品質量，不過德國人太過務實，也會造成一些缺陷，那就是德國人注重質量同時卻有些忽視了營銷。
9．問：在中國文化中中庸思想一直占據著很重要的地位與作用，談談你的理解？
答：中庸是中國儒家道德智慧之精髓。我的理解是：它可以表現在人們日常的、世俗的生活之中，表現為適恰地處理人與自然、人與社會、人與人之間關系的一種方法、態度和境界。是關于人與自然的和諧、人與社會的和諧、人與人的和諧、人的身心和諧的思想。
10．問：你知道世紀之藥嗎？
答：拜爾公司于1863年由弗里德里希拜耳在德國創建。1899年3月6日拜耳獲得了阿司匹林的注冊商標，該商標后來成為全世界使用最廣泛、知名度最高的藥品品牌，被人們稱為世紀之藥，并為拜耳帶來了難以想象的巨額利潤。
11．問：談談關于公司的幾件事？
①2007年4月
拜爾青年環境特使項目首次走進重慶
第五屆拜耳青年環境特使評選活動于2007年3月啟動。拜耳（中國）有限公司首次將該項全球性環境教育項目介紹給中國的西部重鎮――重慶...
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